CONCURSO BIM COMPETITION VALLADOLID 2015 - SEGUNDO PREMIO - BIM Venidos

CONCURSO BIM COMPETITION VALLADOLID 2015

Este año el objeto del proyecto ha sido el Centro Cívico Parquesol, una interesantísima obra del arquitecto Gabriel Gallegos. (aún recuerdo con cierta nostalgia sus clases de dibujo técnico en la ETSAVA, tuve la suerte de asistir a ellas en mi primer año de carrera, recomiendo ver obra y proyectos).

El edificio de unos 2000 m2 es propiedad del Ayuntamiento de Valladolid, el cual aportaría al primer premio el encargo del levantamiento de un modelo con el objetivo de usarlo para su gestión.

Una descripción detallada del edificio con el programa funcional, y datos sobre la parcela fueron enviados a los equipos y se publicaron en la web el día 30 de octubre viernes a las 12:00 y tras 100 horas, el día 3 de noviembre a las 17:00, se cerraba el plazo de entrega, entrega en la cual todos los equipos presentados demostrarían su destreza y conocimientos del trabajo colaborativo y el BIM.

SEGUNDO PREMIO - BIM Venidos

Poner a prueba y fomentar el uso de lo practicado

en el Master lnternacional BIM Manager ZIGURAT-BIMfreelance 

entre alumnos/profesionales de las distintas disciplinas.

El equipo formado por 

Enrique Moreno, Esteban Rivas, Agustín Jardí, Jesús Valderrama, 

Armando Benítez, Eduardo Fernández, Inés González y Joel Fortuny.
En la foto acompañan Gustavo Ferreiro y Antonio Tort, directores del Master.

El objetivo del concurso era presentar, de una forma práctica, el mayor número posible de las ventajas de la utilización del BIM en la elaboración de proyectos.

“…demostrar hasta donde es posible llegar en el desarrollo de un proyecto en tan solo 4 días, comprobar la capacidad de compartir la información, de fijar unos procedimientos de comunicación entre los agentes, la capacidad de utilizar el modelo para el cálculo estructural, energético, de instalaciones, enriquecer el modelo con toda la información posible… Pero sobre todo, se trata de demostrar unos conocimientos y destrezas en el uso del BIM, de la forma más divertida posible, trabajando con los amigos.”

Como en cualquier proyecto BIM, la planificación ha sido esencial. Es importante destacar la deslocalización del equipo, cada uno de sus miembros se encontraba en un punto distinto de la geografía española, por lo que la creación de un entorno de trabajo colaborativo eficiente ha sido un factor determinante para el éxito del proyecto.

Una vez establecidos los canales de comunicación, procedieron a la creación del “Common Data Environment” o CDE. El CDE es la única fuente de información del proyecto, clave para que la gran cantidad de información que se genera en un proyecto de estas características esté estructurada, actualizada y siempre disponible para todos los miembros del equipo.

Establecieron el método Kanban para gestionar el trabajo, quedando el proyecto expuesto a todos los miembros del equipo, los cuales podían ir auto-asignándose las tareas que se encontraban en cola. Este método de trabajo horizontal les permitió una gran flexibilidad y optimizaría la eficiencia de todo el proceso, a la vez que eliminaría las dependencias minimizando los “RFI” (Request for Information) o solicitudes de información.

Según cuentan, han sido varias semanas previas, intensas, de planificación en las que se determinaron las distintas plataformas de software a emplear y los flujos de intercambio de información entre ellas. Esto es especialmente importante analizarlo a priori ya que en 100 horas no hay tiempo para rectificar, hay que tener un profundo conocimiento del software que se va a usar y de la capacidad de interoperabilidad entre los distintos programas para no llevarse sorpresas posteriormenete. 

Los softwares empleados en el proyecto ha sido: Revit 2015, AECOsim SS5, Archicad 18/Ecodesigner, CYPECAD 2016, CYPECAD MEP 2016, Arquímedes 2016, Synchro Software 5.1. Microsoft Project, BIzagi Modeler, Lumion 5, Tekla BIMsight 1.9, Solibri Model Viewer 9.5, y Solibri Model Cheker 9.5.

Paralelamente elaboraron los mapas de procesos, matrices de intercambio de información, protocolos de actuación, planificación gantt, estructura de carpetas y nomenclatura de archivos, repositorios de objetos, etc. Toda esta documentación queda recogida en los documentos BIM Project Execution Plan y Libro de Estilo.

En un proyecto BIM la planificación es un aspecto clave. En este caso, el éxito del proyecto da una idea de lo acertado de la planificación. Mostramos a continuación algunas imágenes del proceso.

La presentación

Finalmente llegó el día de la presentación, el duro trabajo realizado tuvo sus frutos con la obtención del 2º premio del concurso y el premio especial otorgado por Knauf. El nivel de este año ha sido muy alto, por lo que nos sentimos especialmente orgullosos del trabajo realizado y de todo el equipo BIMvenidos.

Premio Knauf

Con el fin de dar respuesta al premio especial Knauf, además de la prescripción de los sistemas de particiones y falsos techos, propusieron la renovación del techo del auditorio del Centro Cívico Parquesol mediante el uso de paneles Knauf. 

La idea planteada, pretendía demostrar como desde fases tempranas de diseño, el trabajo con modelos BIM ayudaba a dar respuestas formales mediante el uso de productos disponibles en el mercado, en este caso productos de la marca Knauf, y buscar la solución óptima gracias a herramientas de diseño computacional y el uso de los objetos BIM disponibles de esta marca.

Realizaron un estudio espacial dividiendo en 25 paneles el espacio ocupado actualmente por el techo. Se realizó un análisis geométrico de la respuesta acústica del espacio según la orientación de sus paramentos. 

La idea principal se basaba en la reorientación de estos 25 paneles y la sustitución del techo actual por estos nuevos paneles de Knauf. 

Mediante el uso de la plataforma de diseño algorítmico Dynamo, se calculó mediante distintas reiteraciones la orientación óptima para los paneles.

Enlace del video preparado para la presentación de la propuesta de BIM Venidos

para la exposición de l concurso 

BIM COMPETITION 2015 de Valladolid.

ENLACE VIDEO 

CONCURSO BIM COMPETITION VALLADOLID 2015 - PRIMER PREMIO - BIM Levante

Una manera de reforzar los conocimientos adquiridos en cualquier disciplina es la puesta en práctica de los mismos. 

Tras una etapa en la que las jornadas y los congresos han copado el marco de la difusión y evangelización presencial de los conocimientos BIM, exponiendo procesos, herramientas y softwares, casos de éxito y declaración de intenciones sobre el estado de la cuestión, habiendo cumplido un papel fundamental en el desarrollo de la aplicación de la Metodología BIM en el AECO,  surge una nueva apuesta, el concurso BIM competición.

La aparición de un concurso BIM donde poner, en un espacio muy breve de tiempo “4 días” (una de las mayores virtudes del BIM, la productividad), lo que se puede desarrollar en torno a un proyecto. 

Aspectos como; libro de estilo, BEP, plataformas de colaboración, comunicación y tareas, modelado de un edificio con distintos LOD (niveles de definición) para interoperar con los softwares de cálculo de instalaciones y estructuras, programas de chequeo y virtualización para obtener información en 4D (planificación de la construccción), 5D (control de costes), 6D (análisis de sostenibilidad), 7D (Instalaciones para el uso y mantenimiento del edificio), durante todo el ciclo de vida.

PRIMER PREMIO - BIM Levante

BIM Levante afrontó la prueba de la BIM COMPETITION 2015 modelando el edificio propuesto, un edificio existente (arquitectura, estructura, instalaciones, urbanización...) con un nivel de detalle As Built (LOD500).

El equipo BIMLevante, para esta edición del concurso, después de su 2º puesto en el 2014 afrontó el reto con un equipo formado por 14 profesionales (ingenieros, arquitectos, ingenieros de edificación y arquitectos técnicos, ingenieros de caminos e industriales y programadores). “Para presentar una propuesta solvente no es suficiente con ser expertos modeladores, hace falta un alto grado de especialización y experiencia profesional en cada disciplina.”

Para ello han estado trabajando en una misma oficina la mayor parte del equipo, conectados con otras tres personas en otras localizaciones del territorio nacional.

Han basado buena parte de su estrategia en una organización previa muy exhaustiva (roles, tareas, timing... elaborando un BEP -Bim Execution Plan-), fruto de su experiencia, ya que había sólo cuatro días para realizar todo el trabajo. “Cuantas más personas participan en un proyecto más complicado es coordinar la producción para maximizar las horas de trabajo de cada miembro del equipo en el resultado final.”

El resultado obtenido, con el tiempo destinado, no sería posible sin el uso de esta tecnología. La mayoría los profesionales del equipo cuentan con años de experiencia en desarrollo y gestión de proyectos, lo cual ha sido también fundamental para optimizar el uso de esta tecnología.

La mayoría del software que han utilizado es BIM (Suite de Autodesk, Tekla, Cype, Solibri) combinado con Lumion y otros programas de cálculo de estructuras el instalaciones convencionales.

Enlace del video preparado para la presentación de la propuesta de BIM LEVANTE

para la exposición de l concurso 

BIM COMPETITION 2015 de Valladolid.

ENLACE VIDEO 

Final de la 1ª edición del Master Internacional BIM Manager

Hoy hay que celebrarlo, 425 días después hemos terminado el Master.

La 1ª edición del Master  Internacional BIM Manager de ZIGURAT - BIM Freelance, 

acaba de terminar.

Archicad, Revit, Allplan, AECOsim, Teamwork, Worksharing, Gestión de Redes multiarchivo, Podio, Bluestreak, BIMServer, Tekla BIMsight, Ecodesigner, Synchro, Naviswork, Cype, DDS-CAD, Solibri, Gestión y desarrollo de GDL, Gestión y desarrollo de familias, Gestión y desarrollo de SmartParts, Implementación BIM, BEP, Management, Virtualización 2E, FM, I&M AEC Industry Products..............

Recuerdos, presentes ahora en nuestro día a día.

modelado de edificio de viviendas en ARCHICAD

 modelado de edificio de viviendas en REVIT

modelado de edificio de viviendas en ALLPLAN

 Chequeo y gestión de 4D y 5D de los modelos en 

SOLIBRI, SYNCHRO,TEKLA BIMsight

   Gestión y desarrollo de Objetos, Familias, SmartsParts

   Libros de Estilo, Implementación BIM, BIP, BIM Management, BEP

Rehabilitación sostenible

 Facility Management, Productos de la Industria.

Recuerdos y agradecimiento por el esfuerzo y entrega a los profesores, BIM Freelance, tutores y coordinadores, ZIGURAT, compañeros y muchos ya amigos BIM Managers, enhorabuena a TODOS!!

BIM competition - Valladolid - 2015

Ya hace unos días que tuvimos la oportunidad de juntarnos en Valladolid para la exposición de los proyectos BIM entregados a concurso y la entrega de premios, con el siguiente resultado: 

Según el acta del jurado…

“cuarto.- Se evaluaron los distintos aspectos de la baremación publicada, apreciando aquellos proyectos que proponían alguna mejora constructiva (mejora de aislamiento, o soluciones móviles para mejorar la acústica de la sala) sin intentar alterar la arquitectura del edificio. También se valoró positivamente la integridad de los modelos IFC, la consistencia entre los distintos modelos de distintas disciplinas y la cantidad de información incluida. Se valoró positivamente el BEP tan detallado que presentó el equipo de la UPC SCHOOL. También este año se han agrupado equipos con ubicaciones muy dispersas incluidos varios países extranjeros, agradeciendo la participación el equipo organizado desde Italia. Llama la atención los esfuerzos realizados por casi todos los equipos en materia de coordinación y organización de los trabajos.
Algunos de los equipos habían cumplido las exigencias de presentar estimaciones y presupuestos por cantidades, pero muy pocos.
Todos los equipos han demostrado haber utilizado varios programas para la redacción de sus propuestas. 

quinto.- Tras la asignación de los distintos puntos en cada apartado, los tres equipos con mayor puntuación son: 

-  BIM LEVANTE con 89 puntos 

-  BIMVENIDOS con 81 puntos 

-  UPC SCHOOL con 73 puntos

el fallo por tanto es conceder los tres premios a los tres equipos con mayor puntuación.

Los miembros del jurado ratifican por tanto la presente acta, 

en Valladolid, a 10 de noviembre de 2015 ”

 …..por tanto…

1 puesto BIM LEVANTE

2 puesto BIM VENIDOS

3 puesto UPC SCHOOL

premio Lumion SWITES

premio Knauf     BIM VENIDOS

BIM LEVANTE

BIM venidos

UPC School

Enhorabuena a todos, … NET, GRIBB, UPCSchool, BIMTEAM UVA, BIM 3+, BIMLevante, POLIBIM, BIMvenidos, CICE T162, BIMCollaborate, E_BIM Sevilla, SWITES BIM, ABACO. 

Mucho nivel para tan poco tiempo…

AGRADECIMIENTOS:

A los concursantes, a los asistentes ...

Al Colegio oficial de Arquitectos de Valladolid COAVA,

Al Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Valladolid, 

Al Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid,

A los Patrocinadores: 

Al Excmo. Ayuntamiento de Valladolid, a BIMfreelance - ZIGURAT - BIMAcademy y a RIB Spain.

A los Colaboradores:

Archicad España, Allplan Nemetchek Company, Cype, Arktec,, Solibri, Vico, Presto, Cost it, Construsoft, Tekla BIMsight, Tekla, Vico-office, easy-BIM, Viewpoint, Caesoft y especialmente a LUMION y KNAUF.

El camino hacia BIM "Building Information Modeling"

La tecnología, como motor del progreso a lo largo de la historia, ha sido numerosas veces vista como una amenaza debido a los cambios que provoca, pero siempre ha constituido un factor de cambio social, permitiendo nuevas oportunidades y reconfigurando el mapa profesional. 

Fue en la Universidad cuando conocimos las herramientas de dibujo, el papel caballo y el canson, los polvos goma y la goma de enmascarar, los lapiceros, las lapiceras y los rotrings, y casi a escondidas el Autocad y los 3Ds. Pocos eran los profesores que estaban dispuestos a conocer el CAD y mucho menos a permitirlo entre sus alumnos. No obstante, sería por la tozudez juvenil o porque en algún modo éramos más receptivos a las nuevas tecnologías, pronto empezamos a explorar todo lo que el mundo del ordenador podía aportarnos en nuestros proyectos. Al principio con herramientas muy rudimentarias como el Autocad y el Autoshade, pero siempre nos atrajo el mundo 3D. La representación bidimensional de la arquitectura aparentemente resultaba demasiado limitada. 

Esta “predisposición tecnológica” nos hizo investigar otras posibilidades, ya que nos parecía que el CAD no era más que una emulación informática del tradicional tablero de dibujo. Más limpio, más ordenado, pero en definitiva, rectas y curvas con algunos textos cortos.

Pronto surgieron programas “de arquitectura” si se nos permite este concepto. Arris, Cadstar, Archicad, realmente permitían construir virtualmente mediante la colocación de elementos constructivos familiares a todos los arquitectos (forjados, ventanas, pilares, cubiertas…) agilizando así la producción de la documentación gráfica, y sobre todo, la consistencia documental. Si el edificio tenía 6 ventanas, había 6 ventanas en planta y en alzado. Ya existía el concepto de “edificio virtual”, que permitía sobre todo, controlar y validar tridimensionalmente la arquitectura mucho antes de que se construyese.

El CAMBIO

Pero la tecnología avanza y las posibilidades de las máquinas y de los programas también. Esto supone cambios en nosotros mismos.

El VDC (Virtual Design and Construction) pronto empezaría a incorporar nuevas capacidades y se empezó a llamar BIM. Building Information Modelling, o Model, o Management… dependiendo de quién lo explicase.

En principio es fácil dejarse llevar por las nuevas posibilidades y embriagarse de tecnología que simplemente lleva a la decepción. La adopción de BIM puede naufragar en distintas maneras, y por extraño que parezca, ninguna de ellas tiene nada que ver con el propio software. 

La gestión del cambio significa administrar el miedo de la gente. El cambio es natural y bueno, pero la reacción de la gente al cambio es imprevisible e irracional. Nada es tan molesto para la gente como el cambio. Nada tiene mayor potencial de causar fallos, pérdidas de producción, o la caída de la calidad. Sin embargo, nada es tan importante para la supervivencia de una organización como la gestión del cambio. La historia está llena de ejemplos de organizaciones que no lograron cambiar y que ahora se han extinguido.

Llevamos más de 13 años utilizando softwares BIM como Allplan, Archicad, Cype, etc, pero es en 2008, viendo la que se nos venía encima, cuando decidimos apostar definitivamente por ello y CAMBIAR nuestro método de trabajo, ajustando nuestro SISTEMA apoyándonos en la tecnología y CONSOLIDAR la gestión de nuestros proyectos buscando la RENTABILIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD.

   

EL NUEVO SISTEMA

Modelado paramétrico

Ahora, los modelos virtuales del edificio no son sólo una representación tridimensional que permite profundizar en el diseño del mismo. Cada elemento constructivo dispone de unos parámetros o etiquetas que completan la información geométrica con cientos de valores que posteriormente serán utilizados para simulaciones, cálculos, presupuestos…

El rendimiento de un edificio, puede ser evaluado fácilmente mediante la simulación mediante herramientas que nos permiten virtualizar su comportamiento y que permiten validar de forma temprana lo adecuado o inadecuado de su diseño.

En las nuevas plataformas de software donde la información fluye entre los entornos abiertos, encontramos soluciones con las que podemos interoperar en nuestro sistema, o incluso integrarnos, significan diversidad y dinamismo, frente a la eficiencia limitada y el estatismo de plataformas cerradas.

Con todas estas herramientas lo que conseguimos es dotar al proyecto de información mediante parámetros en forma de sistemas constructivos, objetos, equipos, estructuras internas etc., y que será utilizada en su momento, desde el diseño en la fase de Proyecto, “Arquitectura e Ingeniería”, hasta la Construcción, Operación e incluso la Demolición, así por lo tanto en todo el ciclo de la vida de nuestros edificios,  aumentando la seguridad, la detección y la minimización de conflictos.

Sistema Colaborativo

Evidentemente, uno de los objetivos perseguidos era ser capaces de sobrevivir y de adaptarnos a las necesidades de la demanda, ser capaces de dar respuesta a lo que fuera y donde fuera.

Uno de los aspectos más importantes de esta metodología es el de poder utilizar estas plataformas con sus opciones colaborativas como Teamwork o Worksharing, la desjerarquización de la profesión, la participación de todos los agentes, los roles, los perfiles, los permisos, quien se encarga de que y cuando. Los servidores y la trazabilidad de las acciones, hacen que sea posible trabajar codo con codo y deslocalizadamente en proyectos que no se encuentran en un entorno próximo y con una serie de consecuencias y ventajas como no estábamos acostumbrados.

La estructura jerárquica convencional y la secuencia de las fases de diseño, construcción y mantenimiento de los edificios excluyen al contratista, fabricantes y gestores del activo en las etapas de diseño iniciales (pre-diseño, diseño esquemático). Sigue siendo complicado alterar las costumbres del sector, y por ejemplo, los concursos de proyecto y obra siguen siendo recurridos y denunciados antes los tribunales por reducir la competencia, pero integrar a la constructora en la fase de diseño es una gran posibilidad de mejora del proceso.

Afortunadamente, en los procedimientos públicos de contratación empiezan a utilizarse otro tipo de contratos mucho más versátiles como las concesiones de obras, la gestión de servicios o los de colaboración entre el sector público y privado, el IPD, que permiten una participación completa de todos los agentes desde el principio del diseño.

Cuanto antes intervenga en el proyecto un equipo integrado y más estructurado, mejores serán las capacidades del equipo para colaborar en el diseño, la planificación y el presupuesto del proyecto antes de comenzar a construir.

Al aumentar la colaboración e integrar las principales partes interesadas en el proceso de diseño inicial se reunirán de manera más eficaz los objetivos funcionales, los diseños estéticos y estructurales.

Los logros obtenidos son: mejorar la calidad del diseño, apoyar los procesos de presupuestación, mejorar el tiempo de entrega, optimizar la toma de decisiones a través de la simulación de soluciones, mejorar el intercambio de información para el funcionamiento final, automatizar las mediciones, optimizar las tareas de operación y mantenimiento... 

Nos parece importante señalar, que no sólo utilizamos el BIM en las colaboraciones en grandes proyectos, también en pequeños edificios o pequeños proyectos aporta importantes ventajas.

LA CONSOLIDACIÓN

Asociado muy directamente al BIM aparecen otros conceptos y metodologías que buscan la eficiencia y la calidad en el trabajo, y se aplican desde hace décadas en la industria y ahora el BIM les abre las puertas para su implantación en la construcción e incluso en los procesos de diseño. El LEAN empieza a aplicarse en la construcción en parte por los avances tecnológicos y en parte por la necesidad de realizar una construcción más sostenible que reduzca sustancialmente los residuos.

En cierto modo, gracias al BIM, el arquitecto recupera ciertas competencias en la parte de la construcción que desde el movimiento moderno y la introducción de nuevos materiales había ido perdiendo a favor de otros profesionales.

Tras varios años utilizando y adaptando los procesos, seguimos buscando la innovación y la calidad.

La implantación del sistema es un proceso continuo,

.......teniendo en cuenta la evolución de la propias herramientas y nuestro aprendizaje.